> Bruno Chappuis, Senior Sports Rights Manager, European Broadcasting Union (EBU)

Why did you want to join the Pension Board?
Because of my professional history in occupational pensions – for example, I worked for PPCmetrics, a consulting firm for institutional and private investors. It seemed natural to get involved in the EBU’s pension fund, which I did in 2017. When we decided to join AVENA, in September 2019, it was important to me that I contribute actively to overseeing our Fund, to bring my experience to bear, and to ensure the EBU was represented on the Pension Board.

What is your role on the Board?
After I was elected, I was encouraged to join the Marketing and Communications Committee in light of the field I work in. I took over as chair of the committee in May, when my predecessor, François Pugliese, became the president of the Vaud Chamber of Commerce and Industry (CVCI). Because I had worked for several years in occupational pensions, I also joined the Investment Committee. I also serve as deputy chair of the Pension Board, representing employees. 

What challenges is the Board facing right now?
I would point to two. The first is about communication. The occupational pension system was created by specialists for specialists, and the messaging can be very (sometimes excessively) technical. We need to inform our members about the importance of occupational pensions by communicating more clearly. That includes taking advantage of new communication channels. It’s quite surprising that only 25% of members were registered with AVENA’s secure digital platform in January 2024. We’re fortunate to have a very solid three-pillar system in Switzerland. But we really need to customize our digital communications, by adapting our messaging to individual needs. It’s like sports broadcasting: it’s not enough today to simply air a sporting event – you have to make it more interactive by adding custom content on social media. The second challenge is linked to the first: we need to bolster the public’s confidence in the pension system by transparently showing how solid it is. That means striving for more open communications.

Where do you see AVENA in ten years?
Intercantonal, digital, and multiservice. We can use this communications strategy to attract not just more members but also more resources and more professionals with a strong digital skillset. AVENA could be one of the main players in occupational pensions in French-speaking Switzerland and Switzerland as a whole. We have the opportunity to build on the strong foundation of BCV, which, as a universal bank, brings together a number of different specializations that can help us meet our members’ needs and expectations. I think that AVENA will not only provide services related to occupational pensions – I think it will become a one-stop shop for other retirement-planning services as well, such as financial planning and tax advice. To ensure our members feel involved, they will need access to the full range of those services.

>Sylvain Rochat, Director, Certified Tax Expert, Hervest Fiduciaire SA

Why did you want to join the Pension Board?
I wanted to invest my energies in our pension fund, contribute to decision-making, and have a real influence on the future of occupational pensions in our company. I also wanted to learn firsthand how a pension fund works. Even though retirement is a ways off for me – I’ll be turning 33 this year – I feel personally invested in the future of our occupational pension system. In fact, because I’m still relatively young it feels all the more pressing.

What is your role on the Board?
I sit on three committees: Governance, Real Estate, and Audit. On the Governance Committee, we make big decisions on how the Fund is run. The Real Estate Committee is involved in the planning and high-level management of our real-estate portfolio. And the Audit Committee meets with the auditor when the Fund’s accounts are reviewed. I participate in the meetings of these committees as well as those of the Pension Board.

What challenges is the Board facing right now?
We have a number of challenges ahead of us. We need to ensure that the Fund’s capital keeps generating solid returns, and we have to fine-tune the conversion rate for pensions in step with changing life expectancies while also protecting the interests of our members with less retirement savings. We also need to pay out the best possible interest rate on working members’ retirement savings while maintaining a solid coverage ratio for the Fund. That’s essential for ensuring that the retirement system continues to work, especially for the youngest members, who may be skeptical. I also recognize that we need to raise awareness among our members and those around us about topics related to retirement planning.

Where do you see AVENA in ten years?
I want to see AVENA continue to increase its membership so we can maintain the Fund’s financial health. Also, as a member of the Real Estate Committee, I hope that AVENA will have the opportunity to further build out its portfolio of income-generating real estate in order to diversify its property holdings, which, compared to more-volatile investments in the financial markets, will bolster its financial stability.

Have a look at our 2023 Annual Report.

What’s inside: 

• Message from the Chair of the Pension Board
• The Fund at a glance
  
  Governance
• The Pension Board
• Pension Board elections
• Interview with the new Pension Board members
  
  Sustainability and the environment
• AVENA’s portfolio
• 2023 economic overview
  
  Fund update
• Fund members
• Information sessions for insured members
• Biennial Conference
  
   
• Key figures
• Fund holdings
• Balance sheet
• Income statement

Enjoy!

The AVENA Pension Board has decided to pay an interest rate of 1% on members' pension assets for 2023. 

AVENA's funded status is over 100%.

Our data protection notice

The new law limits how companies may use natural persons’ personal data by strengthening some existing requirements.

We have therefore published a data protection notice, which you can find below.

The notice sets out the principles, processes, and governance structures that we have established at AVENA to meet the requirements of the new data protection law.

If you have any questions, your relationship manager will be happy to assist you.

We invite yout to discover the Foudation's 2022 annual report.

Table of contents

• Message from the Chairman of the Pension Board
• The Fund at a glance
• Information sessions for insured members
• Pension Board
• Fund members
• 2022 economic overview
• Key figures
• Sustainability at AVENA
• Fund holdings
• Balance sheet
• Income statement

The final evening information session was attended by 200 people who wanted to learn about their occupational pension fund.

Read more about the information sessions in the PME Magazine article (in French only) and view the presentation below.

The series of AVENA evening information sessions ended with a virtual presentation. Watch the video (in French only).    
 
 

Avena a passé son stress test COVID avec succès

Peut-on investir pour ses vieux jours tout en aidant la planète? Quelle rente pour sa retraite, surtout si l’on est de la génération des baby-boomers? Comment maintenir les prestations alors que les taux sont bas? La finance verte et l’avenir de la prévoyance étaient intimement liés lors de la Biennale AVENA 2021. Les différents spécialistes qui se sont exprimés le 17 novembre au Musée olympique de Lausanne ont tout fait pour éclairer l’audience, mais aussi pour la rassurer.

Une communication claire et simplifiée

Proche de ses assurés depuis sa création en 1978, AVENA - Fondation BCV 2e pilier comprend leurs doutes, leurs hésitations et même leur méfiance face à un monde dont les bouleversements leur échappent. Et c’est justement dans l’optique de les accompagner dans leurs choix, dans leurs décisions et dans leurs actes de prévoyance qu’AVENA concentre beaucoup d’efforts dans la communication. La confiance dans le système des trois piliers de la prévoyance suisse est en jeu.

C’est avec une fierté et un plaisir non dissimulés qu’Alexandre Pahud, président du Conseil de fondation d’AVENA depuis 2020 a accueilli les invités, venus en nombre. Il a notamment insisté sur l’importance d’informer, d’expliquer et de communiquer, mais aussi d’échanger sur les pratiques et les changements de la branche. Une parfaite introduction pour les futurs intervenants de la soirée.

Un portefeuille de plus en plus vert

À commencer par l’analyse de la tendance des investissements qui vont dans le sens de la durabilité. Le président du Conseil d’administration de la BCV, Jacques de Watteville, a guidé l’audience avec brio pour ne pas qu’elle se heurte à trop d’acronymes tout en retenant les trois lettres les plus importantes: ESG (Environnement, Social et Gouvernance), soit ces critères extrafinanciers qui prennent de plus en plus d’importance aux côtés des critères financiers au moment de constituer son portefeuille. Ou quand la durabilité pèse de plus en plus lourd dans la triangulation qu’elle partage avec la rentabilité et le risque. Ainsi, a-t-il rappelé, «en cinq ans, entre 2015 et 2020, les actifs gérés selon des principes de durabilité sur le marché suisse ont été multipliés par dix, de 142 milliards à 1520 milliards de francs».

C’est Michel Aubry, responsable du département Asset Management de la BCV qui s’est chargé d’expliquer plus en détail les rôles et les responsabilités des spécialistes dans la gestion du portefeuille. Il a notamment précisé le degré de risques pris, le genre d’investissements opérés, leur durabilité et enfin leur performance.

Une Fondation plus forte qu’avant le Covid

Et les nouvelles sont excellentes. La Fondation se porte bien grâce à une organisation structurée et des équipes de spécialistes sur lesquelles elle s'appuie pour constituer et gérer un portefeuille varié et, justement, de plus en plus «vert». L’intégration des approches durables dans la gestion des actifs d’AVENA se monte ainsi à 56%. À titre de comparaison, la part dans le marché suisse des fonds est de 52%.

Les messages positifs ne s’arrêtent pas là: «AVENA a passé avec succès son stress test COVID, puisqu’elle sort de cette période encore plus forte qu’avant!» Le responsable du département Prévoyance professionnelle à la BCV et directeur d’AVENA, Francis Bouvier, était ravi de communiquer ces belles nouvelles avec enthousiasme, soulignant également qu’il n’y avait eu que «très peu de faillites au sein de notre portefeuille!» Il s’est aussi montré rassurant quant à l’arrivée à l’âge de la retraite de la génération des baby-boomers. Pyramide des âges à l’appui, Francis Bouvier a pu montrer que les jeunes assurés arrivaient en nombre pour maintenir l’équilibre.

Transition écologique et numérique

Eftychia Fischer, membre du Conseil d’administration de la BCV, et présidente désignée au 1er  janvier 2022 était absente à son grand regret en raison d'un autre impératif. C’est donc Fabrice Welsch, directeur général de la Division Asset Management et Trading de la BCV, qui s’est chargé de la remplacer au pied levé pour évoquer les contraintes de la prévoyance professionnelle, autant dans son évolution réglementaire que financière. Ceci alors qu’aucune réforme en profondeur n’a abouti depuis la fin des années 1990, que la population vieillit, que les espérances de rendement diminuent et que le monde du travail évolue. 

Des présentations qui ont soulevé de nombreuses questions parmi les invités. Que ce soit à propos d’ESG, de rendements, mais aussi concernant le processus de digitalisation d’AVENA.

Soulignant ainsi d’autres atouts d’AVENA, soit la réactivité et la flexibilité. La Fondation poursuit en effet sa mission de transition écologique et numérique tout en informant ses assurés qu’il n’est jamais trop tôt pour penser à leur retraite.

Les assurés, âgés de 58 ans et plus, qui ont perdu involontairement leur emploi peuvent conserver leurs avoirs de prévoyance dans leur caisse de pensions actuelle.

Pour connaître les conditions, devoirs et délais, une notice d’information a été rédigée pour vous aider à comprendre cette modification de la loi.